טל גפן
Talent & Org Development  Consultant

אנחנו בתחילתה של שנה חדשה, וזה הזמן שבו מרבית הארגונים מסכמים את השנה דרך תהליכי ניהול ביצועים ושיחות פידבק. אבל השאלה המעניינת היא: כמה ארגונים לא רק מדברים על ביצועים, אלא גם מתכננים ומדברים על הפיתוח של הטלנטים שלהם? בניהול הטאלנט הארגוני, לא מספיק להתמקד במדדי ביצועים בלבד. צריך להעמיק בשאלה של פוטנציאל. אז מהו פוטנציאל? פוטנציאל מורכב משני מימדים עיקריים: 1️⃣ מימד המוטיבציה הפנימית (DRIVE): מה מניע את העובד? עד כמה הוא חדור מוטיבציה להשקיע, ללמוד ולצמוח? איך המוטיבציה הא

במסגרת CEO Women's Academy אני מעבירה סשן בנושא שקרוב לליבי: איך בונים צוותים חזקים באמת, מהיסוד – מנקודת המבט של המנכ"לית. כמי שעבדה גם בתאגידים וגם בסטארטאפים, אני מבינה כמה האתגרים והצרכים שונים. בסטארטאפ, אין מקום לפשרות בצוות הראשוני. האנשים שתגייסי עכשיו – יקבעו את הקצב, התרבות והכיוון של החברה. 🎯 הכול מתחיל מהאימפקט כדי לגייס נכון — צריך להבין מה התוצאות שחייבות לקרות כדי שהחברה תצליח בחצי השנה עד השנה הראשונה. משם, גוזרים את האימפקט שכל תפקיד צריך לייצר — גם כשהכול ע

ככל שמעורבות המכונות הופכת ליותר נוכחת, כך גם המעורבות האנושית צריכה לגדול ולאזן אותה! מחקרים מהשנים האחרונות מצביעים על כך ש-Mentoring נתפס כתשתית קריטית בארגונים בעלי ביצועים גבוהים (High-Performing Organizations). וכשבונים אותו בצורה נכונה – הוא מייצר Win-Win-Win ברור 👩‍💼 Win לאנשים מנטורינג תומך בהתפתחות מקצועית מתמשכת דרך קשר, שיח ולמידה לאורך זמן - לא רק דרך למידה פורמלית או צריכת תוכן. 🏢 Win לארגון דוחות של Gallup ושל LinkedIn Workplace Learning מצביעים על קשר מוב

בשנה האחרונה ליוויתי את Check Point בתהליך של הטמעת SBO בארגון הפיתוח והמוצר, ויצאתי עם הבנה ברורה: הגדרה מדויקת של סקילים ובניית Skill Matrix הן נקודת פתיחה הכרחית לתהליך כזה אבל האימפקט האמיתי נוצר רק כשהמטריקס הופך לתשתית ארגונית חיה. לשפה שמנהלים ועובדים משתמשים בה כדי לדבר על פיתוח, קריירה, פערים, חוזקות ומוביליות. ולכן, כשניגשים להטמעת SBO, לא מספיק לבנות מודל. צריך לתכנן איך הוא ייכנס לשגרות הניהול, לשיחות הפיתוח, לתהליכי הלמידה ולקבלת ההחלטות בארגון. התחלנו את הדרך בש

השבוע, במהלך עבודה על תוכניות פיתוח אישיות (PDP) עם אחת הלקוחות שלי, מצאנו את עצמנו מנהלות שיחה ארוכה. השאלה שהעסיקה אותנו הייתה: מה באמת הופך כלי אבחון למשמעותי בתוך תוכנית פיתוח אישית? השיחה התחילה על Lumina המשיכה להשוואה לכלים נוספים שקיימים היום בשוק, ובשלב מסוים היא אמרה לי: "זו פשוט מתנה." אני יודעת שהיא צודקת - לא רק בגלל העומק של המודעות העצמית שהכלי מאפשר לייצר אלא בגלל מה שאפשר לעשות איתו אחר כך. בעיניי, מודעות עצמית היא נקודת הפתיחה לכל תהליך פיתוח משמעותי. אבל הי