מהו פוטנציאל בפיתוח וניהול טאלנטים

אנחנו בתחילתה של שנה חדשה, וזה הזמן שבו מרבית הארגונים מסכמים את השנה דרך תהליכי ניהול ביצועים ושיחות פידבק.

אבל השאלה המעניינת היא: כמה ארגונים לא רק מדברים על ביצועים, אלא גם מתכננים ומדברים על הפיתוח של הטלנטים שלהם?

בניהול הטאלנט הארגוני, לא מספיק להתמקד במדדי ביצועים בלבד. צריך להעמיק בשאלה של פוטנציאל.

אז מהו פוטנציאל?

פוטנציאל מורכב משני מימדים עיקריים:

1️⃣ מימד המוטיבציה הפנימית (DRIVE): מה מניע את העובד? עד כמה הוא חדור מוטיבציה להשקיע, ללמוד ולצמוח? איך המוטיבציה האישית באה לידי ביטוי ביוזמה וההשפעה של העובד על הצלחת הארגון? 🚀

2️⃣ מיומנויות והתנהגויות מנבאות צמיחה: אלו המיומנויות שמאפשרות לעובד להצליח, להתפתח, ולמלא תפקידים עתידיים בארגון. 🌱

בתהליך העבודה בבניית תשתית למיפוי וניהול טאלנט חשוב לזקק מה הם ה- Differentiator Skills. אלו הן אותן המיומנויות וההתנהגויות שמייחדות את הטלנטים שלכם בארגון, הן מיומנויות שמחוברות לתרבות הארגונית, לאסטרטגיה וליעדים של הארגון. 

חשוב לזכור: פוטנציאל אינו מוגבל לצמיחה לתפקידים ניהוליים. לעיתים, הוא מתבטא בתפקידים קריטיים שהצלחתם חיונית לעתיד הארגון. 🏆

מעניין אותך לשמוע איך לוקחים והופכים את זה לתשתית צמיחה משמעותית בארגון שלך? אשמח לשוחח ולשתף את הדרך שבה זה נראה בפועל.