לבנות צוות מנצח – מנקודת המבט של המנכ"ל.ית

במסגרת CEO Women's Academy אני מעבירה סשן בנושא שקרוב לליבי: איך בונים צוותים חזקים באמת, מהיסוד – מנקודת המבט של המנכ"לית.

כמי שעבדה גם בתאגידים וגם בסטארטאפים, אני מבינה כמה האתגרים והצרכים שונים.

בסטארטאפ, אין מקום לפשרות בצוות הראשוני. האנשים שתגייסי עכשיו – יקבעו את הקצב, התרבות והכיוון של החברה.

🎯 הכול מתחיל מהאימפקט

כדי לגייס נכון — צריך להבין מה התוצאות שחייבות לקרות כדי שהחברה תצליח בחצי השנה עד השנה הראשונה. משם, גוזרים את האימפקט שכל תפקיד צריך לייצר — גם כשהכול עדיין לא לגמרי ברור.

🔍 לא רק ניסיון עבר – אלא מיומנויות שיאפשרו להצליח

היום כבר ברור: ניסיון הוא לא חזות הכול. גיוס איכותי בודק את ה־Power Skills –המיומנויות הקריטיות להצלחה בסטארטאפ,שבאמת עושות את ההבדל. התמודדות במצבי אי-ודאות, חוסן, גמישות לשינויים, תשוקה ללמוד ולהשתפר מטעויות והצלחות וכמובן פרואקטיביות ולקיחת אחריות מלאה, מאל"ף ועד תי"ו על הגעה לתוצאות מצוינות. 

🌱 התרבות שאתם יוצרים – היא המגנט לצוות הנכון

זה לא רק מה שחשוב לך – זה איך שאת חיה את זה ביומיום. Walk the talk היא לא קלישאה – היא הבסיס להשראה. כשזה אותנטי, זה יוצר חיבור.

זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים למשוך את האנשים הנכונים למסע שלכם. וזה גם המקום לבחון את מה שלעיתים קוראים לו "כימיה", אך המשמעות האמיתית בעיני היא – בסיס ערכי משותף שהצוות כולו פועל על פיו.

🤝 בניית הצוות המתאים – זו רק ההתחלה

אמון, שיתוף פעולה ותלות הדדית לא נוצרים לבד. זו עבודה מתמשכת שדורשת כוונה, זמן והתמדה. על המנכ"לית לדעת לעצור רגע בתוך המרוץ, לזהות מה עובד ומה לא, ולכוון את הצוות קדימה.

🧭ומניסיון - בעדיפות משלב מוקדם- שיתוף פעולה עם יועץ/ת שבאמת מבין/ה את עולם הסטארטאפים וחווה אותו בעצמו/ה יכול למנוע טעויות יקרות ולעזור לבנות תשתית נכונה לצמיחה.